LIDERANÇA EFICAZ- | D.P. e Técnicas de Recrutamento e Seleção de candidatos

Aprenda os fundamentos da liderança, gestão de equipes e processos de Recrutamento & Seleção

Módulo 1 – Fundamentos da Liderança

Tópicos Principais:

• O que é Liderança: conceito e diferença entre liderar e chefiar.

• O novo papel do líder moderno.

• Os 9 mandamentos de Peter Drucker aplicados à liderança.

Foco na Aplicação:
Compreender que liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida com prática e persistência.

Módulo 2 – Estilos Clássicos de Liderança

Tópicos Principais:

• Análise dos estilos:

  • Autocrático: comando centralizado.

  • Democrático: participação e debate.

  • Liberal: mínima intervenção.

• Avaliação dos resultados positivos e negativos gerados por cada estilo.

Foco na Aplicação:
Identificar qual estilo é mais adequado a cada contexto e como equilibrar autoridade e colaboração.

Módulo 3 – Liderança Situacional e Flexibilidade

Tópicos Principais:

• Estudo do modelo de Liderança Situacional (Hersey e Blanchard).

• Adaptação do estilo de liderança conforme a maturidade e autonomia da equipe.

• Diferença entre ser orientado para tarefas e orientado para pessoas.

Foco na Aplicação:
Aprender a ajustar o comportamento do líder conforme as demandas do time e da situação.

Módulo 4 – Comunicação Eficaz e Relacionamento

Tópicos Principais:

• Os componentes da comunicação: conteúdo, tom de voz e expressão corporal.

• Como desenvolver a escuta ativa (“ser dono dos ouvidos mais acurados”).

• Superando barreiras psicológicas na comunicação.

• Práticas de feedback, delegação e construção de um clima de confiança.

Foco na Aplicação:
Fortalecer relacionamentos e melhorar o desempenho das equipes por meio da comunicação consciente e assertiva.

Módulo 5 – O Comportamento do Líder Eficaz

Tópicos Principais:

• Princípios fundamentais: lealdade, responsabilidade, envolvimento e busca pela compatibilização entre metas individuais e coletivas.

• O líder como mediador de conflitos, promovendo participação, reconhecimento e engajamento.

Foco na Aplicação:
Desenvolver atitudes e posturas que consolidam a imagem do líder como exemplo e inspiração para o grupo.

BASE PARA TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO DE SELEÇÃO

R&S, RH  e DP - 

1. Recrutamento e Fundamentos

• Recrutamento é o ato de atrair pessoas para uma possível seleção das mesmas, quando há necessidade de contratação para determinado cargo ou função.
• Necessidade de contratação de novos funcionários (Rotatividade (turn-over), Aumento de quadro planejado, Substituição).

• Recrutamento de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos.

• Pontos Importantes que Antecedem R&S (Planejamento, Coleta de Dados, Atenção especial à cultura organizacional).

2. Tipos e Fontes de Recrutamento

• Recrutamento Interno (feito com funcionários da própria empresa).

• Recrutamento Externo (captação de funcionários disponíveis no mercado de RH).

• Recrutamento Misto (busca estruturar o processo com formato interno e externo).

• Fontes de Recrutamento (Referências/Indicação, Empresas especializadas, Sites de mídia social, etc.).

3. Seleção e Técnicas de Avaliação

• Seleção (processo definido para a escolha do melhor perfil/candidato).
• Técnicas de Seleção (Entrevistas, Testes de Conhecimento, Testes de Personalidade e Psicológicos, Testes de Simulação).
  • Pode ser Estruturada (metódica, planejada) ou Não-Estruturada (não segue padrão).
• Entrevista de Seleção (objetiva detectar dados e informações dos candidatos).
• Vantagens e Desvantagens de cada técnica (Entrevista, Testes Psicológicos, Testes de Conhecimento, Testes de Simulação).
• Alguns Erros Fatais em uma Entrevista de Emprego (Ex: Não saber nada sobre a empresa, Mentir sobre qualificações).
• Marketing Pessoal (Dicas sobre vestuário e postura).

4. Perfis Específicos e Integração

• Trainee (já é um funcionário CLT, em treinamento, com foco em planos de carreira).
• Estágio (ato educativo escolar supervisionado, sem vínculo de emprego, para preparação para o trabalho).
• Integração (Onboarding) (o recém-contratado deve ser apresentado e ter as rotinas da organização apresentadas a ele).
• Diferença entre RH, DP e GP (Recursos Humanos lida com funcionários e R&S, Departamento Pessoal cuida da burocracia, Gestão de Pessoas lida com colaboradores e suas habilidades).